Sådan leder du medarbejdere, der er klogere end dig selv : mulighedsledelse i udviklingsorganisationer

Indenfor forskningsinstitutioner og udviklingsafdelinger sidder der højt uddannede, højt begavede medarbejdere, som skal have store frihedsgrader for overhovedet at fungere inden for deres arbejdsområde. If. forfatterne duer traditionel, topstyret ledelse med ordrer ovenfra slet ikke over for den slags mennesker. Svaret er mulighedsledelse. Bogen starter med at beskrive den traditionelle forsknings/udviklingsorganisation, kaldet forskerhotellet, et sted, hvor de ansatte arbejder isoleret hver for sig uden at inspirere hinanden. Desuden de mennesketyper der oftest er ledere sådanne steder. Resten af bogen beskriver, hvordan ledelse, medarbejdere samt organisationen skal forandre sig for at opnå et optimalt resultat, hvor alle parter er vindere. Hvert kapitel er med en forklarende tekst med en "før" og "efter" case indskudt i forbindelse med den i teksten foreslåede forandring, hvilket er med til at gøre det hele realistisk og virkelighedsnært. Bogen er holdt i et enkelt, flydende sprog uden brug af ledelsesjargon, hvilket gør bogen brugbar for alle uanset faglig baggrund. Forfatterne er førende eksperter på området, jf. deres CV på omslaget. En uundværlig håndbog for ledere med den ovennævnte type medarbejdere (også biblioteker!). Indhold, indledning, litt. liste (da. eng).

Læs hele vurderingen