Lederskabelse : det personlige lederskab
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
Sammensæt din søgning
Afgræns yderligere
Materialetype
Sprog
Udgivelsesår
Aldersgruppe
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
Indholdsfortegnelse; Bogens ambition og opbygning (Bogens opbygning ; Overflyvning af bogens pointer, feltberetninger og idéer til aktiviteter) ; Vi har brug for en ny måde at forstå ledelsesteam og deres udvikling på (Ledelsesteamets øgede betydning i nutidens organisationsformer ; Kan man da gøre noget ved det? ; En afgørende konkurrencefordel og fundament for velfærdssamfundet ; Læs mere om ledelsesteam) ; Ledelse er ikke noget, I er - det et noget, i producerer (Ledelsesteori er en form for teknologisk forspring ; Hvordan skal man så forstå, hvad ledelsen grundlæggende er? ; Når man overfokuserer på én del af ledelse ; Hvad vinder vi ved at forstå ledelse som kurs, koordinering og commitment? ; Kritik af KKC ; Læs mere om ledelsesontologien kurs, koordinering og commitment) ; Test jer selv ; Teamarbejde er en uegnet arbejdsform til mange ledelsesopgaver (Myter om team ; Not team, but teaming ; Gruppens fælles ledelsesopgaver er grundstenen i teaming ; Læs mere om teamdisciplinen og dens udfordringer i ledelse) ; Indre styrke før ydre resultater. Feltberetning fra stadsarkitekten ; Jeres simpleste forståelser styrer jeres handlinger, så spørg for, at de er fælles (Hvor lidt af verden kan en menneskehjerne egentlig rumme ad gangen? ; Tre fejlslutninger, der uundgåeligt polariserer ledergrupper ; Lær mere om fejlslutninger og kompleksitet) ; Det her er ikke et demokrati! Feltberetning om at skabe fælles kurs fra økonomichefgruppen ; Hvordan skaber I bedre og mere fælles kurs? (Skab et fælles situationsbillede ; Identificér opgaver til ledelsesteam ; Læg en plan med delmål, ansvar og tempo) ; Ledelsesgrupper udvikler sig i eksperimenterende livtag med gradvist mere besværlige realiteter (Hvis de ikke gør det af sig selv, hvordan udvikler ledergrupper sig så? ; Udviklingen sker i brud på rutiner ; Bliv ved de vanskelige realiteter ; Men hvordan bryder ledergrupper så deres rutiner? ; Udvikling skal have en anledning ; Læs mere om brud på ledergruppens rutiner) ; Det nye kan ikke skabes med de gamle mødeformer. Feltberetning om at eksperimentere og løfte blikket ; Jeres møder er for ringe. Punktum (Facilitering er den fundamentale udvidede mødelederdisciplin ; Typer af møder ; Visuelle hjælpemidler ; Aktivt følgeskab ; Læs mere om møder) ; En dårlig generalprøve giver en fantastisk premiere. Feltberetning om at konkludere fra et vigtigt møde fra Erhvervsakademiet Lillebælt ; En Ledergruppe uden styringsoverblik er som en leder uden en kalender (Ledelsesteamets definition på succes ; Årsprojektoverblik ; Teamkalender ; Målhierarkiet ; Lær mere om styringsoverblik) ; Om at lede i bund. Feltberetning om tydelighed og retning fra Silkeborg Bibliotekerne ; Forskellige størrelser af ledelsesteam er hver sin disciplin (Team er ikke bare team ; Værktøjer til større ledergrupper ; Klar opgave og struktur er det første ; Tilbagemelding og informationsdeling er afgørende ; Læs mere om at lede forskellige størrelser af grupper) ; Hvordan opbygger i bedre koordinering? (Løft jeres ledermøder, følgeskab og støttesystemer ; Krystallisér løbende roller, strukturer og arbejdsprocesser ; Træn jeres ledelseskommunikation) ; Succes er forudsætningen for succes (Personligt udbytte er en effektivitetsfaktor ; Læs mere om betydningen af forskellige former for succes) ; Ledergrupper skal oftere prioritere at være effektfulde frem for at være effektive (Følelser forklarer 40% af forskellen mellem produktiv og uproduktiv ; Vis dit udviklingsmod frem for kun din styrke ; Ordentlig og forskellige fra de andre frem for høflig ; Følelser og nærhed som professionelle værktøjer frem for noget privat og uprofessionelt ; Konkurrence og hjælp frem for kamufleret konkurrence ; Fælles situationsbillede ; Læs mere om at blive effektfulde sammen) ; Glædestårer og pivringe møder. Feltberetning om commitment ; Du skal udvikle dig hvis teamet og organisationen skal udvikle sig (Organisationsudvikling, ledelsesudvikling og personlig udvikling skal hænge tæt sammen ; Læs mere om personlig udvikling) ; For at flytte os må vi være enige om, hvor vi er. Feltberetning om vanskelig udvikling i en partnervirksomhed ; Dybden i jeres forhold afgør kvaliteten af jeres fakta (Læs mere om dybde i relationerne) ; "Hey, din ende af båden synker". Feltberetning om at gå tilbage til en fuser ; Hvordan opbygger I commitment i helheden? (Giv hver enkelt succes ; Skab direkte og undersøgende dialog om de vigtigste udfordringer ; Byg stærke og meningsfulde personlige relationer) ; Konklusion. Sammenfatning af pointerne og hvordan-kapitlerne (Sammenfatning af pointerne ; Sammenfatning af hvordan-kapitlerne) ; Diskussion. De bedste kritiske spørgsmål