Ledelse og samskabelse i den offentlige sektor

Forlagets beskrivelse: Hvordan kan samskabelse skabe værdi i organisationer, og hvilket lederskab er nødvendigt i den samskabende organisation? Det giver denne stort anlagte antologi bud på. Hvordan kan samskabelse skabe mening og værdi i organisationer, og hvilket lederskab er nødvendigt i den samskabende organisation? Debatten om den offentlige sektor, og ikke mindst ledelsen af den, udfolder sig livligt i disse år – ikke bare i ledelseskredse, men også i diskussionen om fornyelse af velfærdsstatens og de offentlige ydelser til dens borgere. De samfundsmæssige udfordringer i dag er åbenlyse – der skal skabes mere velfærd for mindre. Det kræver grænsekrydsende og samskabte løsninger, hvor mange forskellige parter er med. Og det kræver et radikalt brud med den måde, vi tænker organisation og ledelse på. Ledere skal ikke længere bare kunne kigge op og ned, de skal også se til siden og ud af egen organisation. Samskabelsesdagsordenen rokker ved den traditionelle forestilling om ledelse og rejser spørgsmålet om, hvordan samarbejde mellem aktører på tværs af sektorer og organisationer kan styres og ledes, så det giver værdi. Et bredt korps af forfattere, byder i denne antologi ind med perspektiver fra blandt andet politologien, psykologien, antropologien og designtænkningen. Samlet giver bogen en nuanceret og dybere forståelse af, hvilken opgave der ligger i at arbejde samskabende, og hvilken form for ledelse der er nødvendig for at understøtte samskabelse i grænsefeltet mellem organisation og samfundet. Antologien rummer bidrag af: [1] Morten Kusk Fogsgaard, partner, UKON, [2] Manon de Jongh, partner, UKON, [3] Kenneth Albæk, seniorkonsulent, UKON, [4] Anne Kathrine Bebe, organisationskonsulent, UKON[5] Christa Breum Amhøj, centerleder for Center for Virksomhedsudvikling og Ledelse, Copenhagen Business School, [6] Tina Øllgaard Bentzen, adjunkt på institut for Samfund og Erhverv, Roskilde Universitet, [7] Thomas Binder, professor, Kunstakademiets Designskole, [8] Eva Brandt, professor Kunstakademiets Designskole, [9] Claus Elmholdt, lektor, Aalborg Universitet, og partner, LEAD, [10] Kirsten Mørch Hansen, personalechef, Varde Kommune, [11] Joachim Meier, erhvervspsykolog, Clavis Erhvervspsykologi, [12] Pernille Fiil Nybo, erhvervspsykolog, UKON, [13] Eva Sørensen, professor, Institut for Samfundsvidenskab og Erhverv, Roskilde Universitet, [14] Jacob Torfing, professor, Institut for Samfundsvidenskab og Erhverv, Roskilde Universitet, [15] Anne Tortzen, grundlægger og leder af Center for Borgerdialog, [16] Jens Ulrich, lektor og ledelseskonsulent, VIA University College, [17] Martin Qwist, specialkonsulent, Københavns Kommune, [18] Pernille Thorup, institutchef på Institut for Ledelse og Forvaltning, Professionshøjskolen Metropol.