Haster! : fornemmelse for forandring
John P. Kotter
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
Detaljer
Beskrivelse
Om de udfordringer, der er uløseligt forbundet med ledelsesopgaver, med en beskrivelse af hvad det er der adskiller den effektive fra den ineffektive reaktion på udfordringerne.
Indhold
Lederskab og forandring (Sådan vælges en forandringsstrategi ; Hvad ledere egentlig gør ; Sådan ledes forandringsprocessen) ; Afhængighed og netværk (Magt, afhængighed og effektiv ledelse ; Sådan styres chefen ; Hvad foretager effektive administrerende direktører sig egentlig?)
Minder om
Ejerskab og strategi : skab sammenhæng mellem ejer, koncern og forretning
Nikolas Bakke
I spidsen for forandringer
John P. Kotter
Andre vinkler på ledelse og organisation : festskrift til Jens Genefke
Jens Genefke
Isbjerget smelter
John P. Kotter
Engagement i arbejdet : involvering i organisationer
Frans Bévort
Innovation i danske virksomheder
Slå igennem : sådan undgår du, at din gode idé bliver skudt ned
John P. Kotter
Golden retriever : udvælgelse, pasning, opdragelse, beskæftigelse
Veronika Hofterheide
Interview : det kvalitative forskningsinterview som håndværk
Steinar Kvale
Anmeldelser (1)
Bibliotekernes vurdering
d. 19. nov. 2002
af
af
Carsten Nørby Sørensen
d. 19. nov. 2002
Han er en af de helt tunge drenge i den amerikanske og internationale managementverden, foredragsholder, virksomhedskonsulent og ikke mindst professor i lederskab ved Harvard Business School, og netop fra tidsskriftet Harvard Business Review har han til sin nye bog samlet en række af egne artikler om moderne lederskab. JPK definerer begrebet lederskab forskelligt fra ledelse, men mener de to begreber bør supplere hinanden. Ledelse er at håndtere kompleksitet, at skabe orden og stabilitet, mens lederskab er at kunne håndtere overordnede forandringer, hvor hele virksomhedens forretningside trues, f.eks. af hurtig teknologiudvikling. JPK redegør indledende i et afsnit, skrevet i 1999, for sine grundige undersøgelser af "Lederskab ved årtusindeskiftet" og opstiller 10 såkaldte observationer om ledelsesadfærd. Selve artikelserien, hvoraf nogle er skrevet med kollegaer er alle før trykt fra 1977 til 1995. Det er helt klart artikler på højt fagligt niveau fra en "managementguru", men sammensætningen til en bog virker på mig for spinkel selv om der er nogle få nyskrevne (1999) sider. Målgruppen er nok ment som topledere, men spørgsmålet er om de vil nøjes med dette opkog af ellers udmærkede artikler.
