Bøger / faglitteratur

Hvor skal du hen på den vandcykel? : vejen til projektsucces


Beskrivelse


Bygger på tre hovedelementer i projekter efter PRINCE2-metoden: Menneskene (interessenter, projektmedarbejdere og ledelse), metoderne og maskinerne (teknologi og værktøjer), hvor den menneskelige faktor får den største opmærksomhed. Med fire cases, bl.a. bygningen af Storebæltsforbindelsen.

Anmeldelser (3)


Bibliotekernes vurdering

d. 8. apr. 2011

af

af

Birgit Hald

d. 8. apr. 2011

Målgruppen er primært projektledere med nogen erfaring der ønsker sig mere viden om ledelse af især omfattende projekter.

Begge forfattere er erfarne managementkonsulenter og projektledere med PRINCE2-certificeringer, en metode til projektledelse der beskrives i bogen. Bogen er bygget op om de tre hovedelementer i projekter: Menneskene (interessenter, projektmedarbejdere og ledelse), metoderne og maskinerne (teknologi og værktøjer), hvor den menneskelige faktor får klart den største opmærksomhed. Efter hvert kapitel opsummeres det i fem punkter til hurtig orientering. Forfatterne tager udgangspunkt i meget omfattende projekter, forretningsforandrings-projekter, og én af de fire cases der beskrives er da også bygningen af Storebæltsforbindelsen. Den meget velskrevne tekst er holdt i en uhøjtidelig stil med humoristiske indslag, og bogen er illustreret med rammende striber fra tegneserien om Dilbert. Det er ligeså svært at styre et projekt som en vandcykel, og denne metafor bruges i eksempler bogen igennem.

Bibliotekerne har rigtig mange bøger om projektledelse, og de er meget efterspurgte. De fleste er grundbøger eller tager udgangspunkt i mere overskuelige projekter, og PRINCE2-metoden findes ikke beskrevet på dansk i folkebibliotekerne.

Det er en seriøs og uhøjtidelig bog om projektledelsens svære kunst og hvordan man kan få succes med den.


Berlingske tidende

d. 12. juni 2011

af

af

Jesper Beinov

d. 12. juni 2011


Arbejdsmiljø

Årg. 27 nr. 5 (2011)

af

af

Niels Erik Karkov, Birgit Bruun Christensen

Årg. 27 nr. 5 (2011)