Forandringslederens håndbog

Indholdsfortegnelse: Forme (Hvad vil du opnå med forandringen? ; Hvornår er forandringen en succes? ; Hvilken type forandring er der tale om? ; Hvad er forandringens omfang, karakter og dybde? ; Hvad betyder forandringen for de enkelte interessenter? ; Hvor forandringsparat er organisationen? ; Hvilken involveringsstrategi skal benyttes? ; Hvordan planlægges en god forandringsproces? ; Hvem er nøgleinteressenter, og hvordan håndteres de? ; Hvilke risici er forandringsprojektet forbundet med? ; Hvad skal kommunikeres til hvem og hvornår?) ; Lede (Hvordan starter du forandringsprocessen og holder den i live? ; Hvordan faciliteres processen? ; Hvordan skal de lede dine interessenter? ; Hvordan håndteres modstand og støtte? ; Hvordan følges der op på fremdrift? ; Hvordan sikres løbende læring? ; Hvordan afsluttes projekter? ; Hvordan forankres forandringen i organisationen?) ; Lære (Hvordan uddrager du læring? ; Hvordan forbedrer du jeres tilgang? ; Hvordan deler og forankrer du læring? ; Forandring som tilstand)