Bøger / faglitteratur

Barcelona metoden : nøglen til en vinderkultur


Beskrivelse


Forfatteren er sportspsykolog og bygger dels bogen på egne erfaringer fra sportsklubber dels på interviews med nøglepersoner omkring FC Barcelona. Han opstiller en model med 5 punkter, man som leder skal have fokus på, hvis man vil fremme en vinderkultur.

Anmeldelser (1)


Bibliotekernes vurdering

d. 16. dec. 2019

af

af

Jytte Bræmer

d. 16. dec. 2019

Fodboldklubben FC Barcelonas succes handler udover talent i høj grad om ledelse og kultur. Metoder, der også kan anvendes i anden form for ledelseskontekst. For ledere, der har interesse for fodbold.

Forfatteren er sportspsykolog og bygger dels bogen på egne erfaringer fra sportsklubber dels på interviews med nøglepersoner omkring FC Barcelona. Han opstiller en model med 5 punkter, som man som leder skal have fokus på, hvis man vil fremme en vinderkultur. Man skal gøre visionen og den større mening tydelig for medarbejdere, og man skal have en indgående forståelse for forandringens psykologi. Dernæst er repetition og gentagelser sammenholdt med stærke kulturbærere og -skabere i organisationen vigtigt. Endelig er en autentisk ledelse, der viser vejen og ikke kun taler, også en forudsætning.

Bogen handler næsten udelukkende om personer og hændelser i FC Barcelona og andre fodboldklubber, og overførslen af principperne til generel ledelse i virksomheder lykkes ikke. Det ser ud som, at der ganske simpelt er for lidt viden om verden udenfor sporten til at gøre principperne almene og operationelle andre steder. Er man ikke interesseret og vidende om personer og klubber, er den kedelig og alt for detaljeret om specifikke hændelser i fodbold til at blive interessant for "almindelige" ledere.

Der er flere og mere vellykkede bøger om ledelse, der tager udgangspunkt i sportens verden Lederskab - ifølge verdens største fodboldmanagereGå forrest og Gå forrestDer er flere og mere vellykkede bøger om ledelse, der tager udgangspunkt i sportens verden Lederskab - ifølge verdens største fodboldmanagere og .