Absolut strategi

Gå din vej - ikke andres ; SAS og Norwegian ; Den gode strategiske plan ; Visionen ligger ude i fremtiden - eller gør den? ; Grundfos, verdens største - og alligevel jordbunden ; Den strategiske værktøjskasse ; Discount i Danmark - hård konkurrence forude ; Valg af strategi ; Sådan kommer du derhen ; Digital eller analog ; Kultur, globalisering og internationalisering ; Fisker Inc. ; Ledelse og strategi ; The founder's mentality ; Gå din vej - ikke andres ; SAS og Norwegian ; Den gode strategiske plan ; Visionen ligger ude i fremtiden - eller gør den? ; Grundfos, verdens største - og alligevel jordbunden ; Den strategiske værktøjskasse ; Discount i Danmark - hård konkurrence forude ; Valg af strategi ; Sådan kommer du derhen ; Digital eller analog ; Kultur, globalisering og internationalisering ; Fisker Inc. ; Ledelse og strategi ; The founder's mentalityIndholdsfortegnelse: Strategy in a volatile and disruptive world (The real problems with strategy ; Conclusion) ; Check-in - absolut strategi (tak) ; Gå din vej - ikke andres (Konkurrencestrategi og koncernstrategier - hvad er forskellen? ; Find din egen vej ; Planlægning eller svineheld ; Overskud er næsten altid nødvendigt ; Strategiskolerne går hver sin vej ; Kernekompetencer og ressourcer skaber fundamentet ; Hvorfor har nogle virksomheder mere succes end andre? ; Værdierne er et af udgangspunkterne for strategien ; Bæredygtighed og ESG - man skal opføre sig ordentligt ; Aktiekurser og bæredygtighed ; Myndighederne spiller med ; Strategi handler altså om kultur, værdier og meget andet ; Check-out: Verdensmester på et begrænset område) ; SAS og Norwegian (SAS er lidt foran ; Hvad skal SAS så nu? ; Mere statsstøtte ; På et tidspunkt forsvinder restriktionerne ; Endnu billigere flybilletter ; Der kommer stadig nye flyselskaber på trods ; Aktierne stiger trods alt ; Bjørn Kjos starter igen ; Zoom eller rejse ; De skjulte reserver) ; Den gode strategiske plan (En kompleks proces ; En del af et økosystem ; Faste planer dur ikke ; Forudsigelighed, fleksibilitet og barskhed ; Strategien ender et helt andet sted ; Topchefen ved ikke alting ; Grøn omstilling ; Det betaler sig at være grøn ; Myndighederne giver og tager) ; Visionen ligger ude i fremtiden - eller gør den? (Værdier og visioner understøtter hinanden ; Missionen - en opgave, der skal løses ; værdierne gør forskellen ; Søg efter målet ; Hvorfor? ; Topchefen og visionerne ; Visionære ledere ; Fremtidig vision ; Edison og Disney - forbilleder for Jeff Bezos) ; Grundfos. Verdens største - og alligevel jordbunden ("A mission steeped in decades of excellence" ; Drikkevandet til millionerne ; Tredje generation i toppen) ; Den strategiske værtøjskasse (Strategisk analyse starter fra toppen ; Et kludetæppe af interesser ; Hvem bestemmer i virkeligheden ; Omverdenen bestemmer ; Det lange lys - diamantmodellen ; Skibsværfterne klarede det ikke ; Brancheanalysen - Michael Porters vigtigste model ; Indenfor eller udenfor? ; SWOT - helt enkelt ; Kig indad - de interne analyser) ; Discount i Danmark - hård konkurrence forude (Giganternes kamp ; Discountkæder med tab ; Oprydning nødvendig ; Rema 1000's hemmelighed ; Voldsom ueninghed hos Coop ; Amazon banker på) ; Valg af strategi (Innovation og strategi ; Små skridt er bedre end store spring ; Søg mod undergrunden ; Hvilken (strategi)skole går du i? ; Konkurrencemæssig fordel ved lave priser eller differentiering ; Værdiskabelsen er også vigtig ; Bagkataloget kan godt have nye ideer ; Svøm en tur i Blue Ocean ; At vende tingene om ; Blåt eller rødt? ; Strategy canvas - et cool redskab ; Pionerer, bosættere og nomader ; Læg ikke æggende i samme kurv ; Rebound - udsæt krisen ; Det starter med erkendelse ; sådan kommer virksomheden tilbage ; Flere forretningsområder ; Kritikpunkter af Boston-modellen ; Fætter Livscyklus ; Genopfindelse en gang om året ; Lidt mere avanceret - McKinsey/General Electric-modellen) ; Sådan kommer du derhen (Nikker og gør noget andet ; Dur strategien ? ; Dårlig eller god? ; Ingen planer overlever ; Nødvendigt med nærhed ; Lynhurtige forandringer ; Husk at lave fejl ; Tænk som en designer ; At skabe sammenhæng i tingene ; Et skridt videre -7S-modellen ; Få styr på detaljen - balanced scorecard ; Hvad er Must Win Battles?) ; Digital eller analog (Ny rammer for strategien ; Digitaliseringens fem paradokser ; Sundhedsplatformen i Region Hovedstaden ; Den digitale strategi ; Strategier i en digital tidsalder ; Prøv dig frem ; Konkurrencen kommer fra et helt andet sted ; Kunderne bestemmer i sidste ende ; Nike Kommer endnu tættere på kunderne ; Robotterne kommer snigende ; Først overtager robotterne det kedelige arbejde, så ; Demografien får robotterne frem ; Kunstig intelligent mellem optimisterne og pessimisterne ; Den trejde bølge ; Maskinerne overtager ikke ; De store tal ; Data er grundlaget ; Platformsøkonomien) ; Kultur, globalisering og internationalisering (Globaliseringen giver nye muligheder ; Globalisering på byggepladserne ; Netflix er i krydsfeltet ; Indholdet er centralt ; Netflix styrer det europæiske fællesskab ; Redaktionen på globalisering ; Indkomsten står i stampe ; Globalisering? Tja ; Tech er synonym for globalisering ; Den rigtige adresse er vigtig for succes ; Da SAS kom i klemme) ; Fisker Inc (Kendte bilmærker vil forsvinde ; Kinas chance for revanche ; Batteripriserne bremser ; Tesla fører an teknologisk ; Biler & Bilka) ; Ledelse og strategi (Ledelse er teamwork - men lederen går forrest ; Praktisk ledelse og erfaring ; Nummer et i skolen giver ikke succes ; Ingen strategi kan udfolde sig uden talenterne ; Sammenhæng mellem top og bund ; Den tredobbelte bundlinje ; Indisk gigant er langt foran ; Kulturen bremser strategien ; Hvem er topcheferne ; Insiders og outsiders ; Talenterne forsvandt ; Strategi og bestyrelsen ; Mangel på diversitet i bestyrelserne) ; The Founder's mentality (Stifteren gør en forskel ; Tre kriser ; Følelsesmæssig tilknytning ; Insurgent mission ; Front-line obsession ; Owner's mindset ; Endnu er opgør med kompleksiteten ; Unoder kommer krybende ; Hvad nu hvis stifteren er væk? ; Det er ikke nemt)