Bøger / faglitteratur

Strategisk lederskab i praksis


Detaljer

...


...

...

...

...

...

...

...

...

...

...

...

...


Beskrivelse


En strategi er kun noget værd, hvis der i virksomheden er evne til at implementere. Bogen er primært henvendt til mellemledere, der er den vigtigste brik i den proces, ligesom den er velegnet til undervisning i organisation og ledelse.

Indhold

Indholdsfortegnelse: Lederskabssporet - Introduktion til strategisk lederskab (Hvad er strategisk lederskab ; Strategiprocessen ; Mellemledernes opgaver ; Strategi og drift) ; Lederskabssporet - Der er her vi er! (Hvordan kan mellemlederen bidrage? ; Interessentanalysen ; At finde sandheden ; Den gode kommunikation) ; Lederskabssporet - Det er den vej vi skal (Skilled incompetence ; Innovation ; At træffe beslutninger) ; Lederskabssporet - Sådan gør vi os klar! (Tid til lederskabet ; Mennesker og forandring ; Forandringskommunikation) ; Lederskabssporet - Sådan kommer vi derhen! (Lederskabets opgaver ; Interessentstyring ; Konflikter og kriser ; Positiv og negativ feedback ; Eksekvering af strategien) ; Lederskabssporet - Sådan gik det og dette har vi lært! (Evaluering af mellemlederen - Evaluering af strategi og proces) ; Strategisporet - Introduktion til strategi og strategiprocessen (Organisationen ; Hvad er en strategi? ; Vision, mission og værdier ; Forskning i strategi ; strategiprocessen) ; Strategisporet - Strategisk analyse (Strategisk analyse ; SWOT-analysen ; Værktøjer til intern analyse ; Værktøjer til ekstern analyse) ; Strategisporet - Design af strategi (Formulering af strategien ; Ressourcebasseret tilgang ; Markedsbaserer tilgang ; Test af strategien) ; Strategisporet - Forberedelse af organisationen (Udfordringerne ; Forandringsledelse ; Kommunikation ; Struktur ; Lederudvikling ; Planlægning) ; Strategisporet - Implementering og eksekvering af strategi (Forandringskommunikation ; Koncepter for strategiimplementering ; Eksekvering af strategien) ; Strategisporet - Evaluering af proces og strategi (Mål og evaluering af strategien ; Evaluering af strategiprocessen)


Anmeldelser (2)


Bibliotekernes vurdering

d. 2. dec. 2021

af

af

Jytte Bræmer

d. 2. dec. 2021

En strategi er kun noget værd, hvis der i virksomheden er evne til at implementere. Bogen er primært henvendt til mellemledere, der er den vigtigste brik i den proces, ligesom den er velegnet til undervisning i organisation og ledelse.

Genoptryk af Strategisk lederskab i praksis, som udkom i 2017 på et andet forlag. Bogen har to spor: Lederskabssporet og strategisporet. Førstnævnte er den proces, der som oftest er lagt i hænderne på mellemlederne, hvor strategien skal føres ud i livet gennem medarbejderne. Andet spor gennemgår en mere overordnet strategiproces, mest henvendt til topledelsen, men som mellemlederen også skal have kendskab og ejerskab til. Bogen er struktureret opbygget via en gennemført grafisk linje, hvor processen er opdelt og visualiseret i mindre dele. Der er cases fra fiktive virksomheder, opfølgende spørgsmål og øvelser. Gennem processen flettes de ledelsesteorier ind, hvis metoder og idéer det hele bygger på.

Den er velegnet til en undervisningssammenhæng, hvor de mest kendte og basale teoretikere introduceres i en praktisk og naturlig sammenhæng. Umådelig pædagogisk i sin opbygning og med de mange illustrationer, cases og øvelser.

EksekveringsgevinstenStrategisk handlekraft i 3D : øget konkurrencekraft med fokuseret strategi og drift og Strategisk handlekraft i 3D : succes med eksekvering af strategier er eksempler blandt mange lignende bøgerEksekveringsgevinsten : øget konkurrencekraft med fokuseret strategi og drift og : succes med eksekvering af strategier er eksempler blandt mange lignende bøger.


Børsen

d. 28. sep. 2017

af

af

Henrik Ørholst

d. 28. sep. 2017