Forfatterne til denne bog, der alle har forbindelse til Handelshøjskolen i København, har sat sig for at gennemanalysere og beskrive de specielle forhold, der gør sig gældende, når vidensintensive virksomheder skal udarbejde og følge en strategi. Efter en indledende diskussion af de grundlæggende begreber som viden og strategi, beskriver bogen det konkrete strategiarbejde i seks videnstunge virksomheder indenfor så forskellige brancher som advokater, arkitekter, it, tidsskrifter m.m. De konkrete cases fører frem til en række konklusioner, som - selvom de er udviklet i en privatøkonomisk verden, hvor der er fokus på profit - også kan bruges af offentlige virksomheder, og som i flere tilfælde har en generel gyldighed for fagprofessionelle miljøer i det hele taget. Bogen er uden den skingre markedsopråbertone, der præger så mange ledelsesbøger. Den er indsigtsfuld, grundig og renset for nemme løsninger. Til gengæld stiller forfatterne, med deres baggrund i den akademiske verden, større krav til læserne end en del af de potentielle brugere vil være villige til at honorere. Litteraturliste med forslag til videre læsning og stikordsregister er - som det bør være i en bog på det niveau - i orden

.