Bøger / faglitteratur

Samarbejde lokalt og globalt : forskelle er vitale


Beskrivelse


Der gives bud på hvordan danske virksomheder i praksis kan skabe bedre samarbejde og resultater på tværs af lokale og globale forskelle. Virksomheder kan lære at bruge forskelle som en ressource til forretningsudvikling og innovation. Med cases og modeller.

Anmeldelser (4)


Bibliotekernes vurdering

d. 24. jan. 2013

af

af

Jytte Bræmer

d. 24. jan. 2013

For ledere, HR- og udviklingskonsulenter.

Da danske ledere i 2011 skulle udpege de næste års største ledelsesudfordringer, var "forbedre samarbejdet på tværs af organisationen" ét af de højest rangerende. Begrundelsen er, at når silotænkning forlades, og forskellige fagligheder bringes til at arbejde sammen, sker der nytænkning og innovation. Bogen beskriver dels barriererne og opmærksomhedspunkterne, dels hvordan forskelle bevidst kan sættes i spil, og hvordan man som leder arbejder med forskellige kulturer og får synergi ud af dem. Kulturforskelle er her forstået bredt. Det er nationale forskelle, men det er også faktorer som køn, etnicitet og ikke mindst faglige kulturer. Forfatteren er kultursociolog og konsulent og anvender en række cases fra konkrete virksomheder samt introducerer et konkret spil, der kan få kulturforståelsen til at vokse, og de kulturelle koder til at opløses og åbnes mod andre. Bogen er lettilgængelig og kan fungere som et godt afsæt til at kaste sig mere bevidst ud i en udvikling, som man ved er nødvendig, men som kan være svær at få gjort håndgribelig og operationel.

Ligger i forlængelse af forfatterens egen KI - kulturel intelligens, 2007.

En lettilgængelig bog om værdien og kunsten at få forskellige kulturer og fagligheder til at arbejde konstruktivt sammen, så nytænkning, produktudvikling og innovation opstår.


Jyllands-posten

d. 9. feb. 2013

af

af

Ulla Bechsgaard

d. 9. feb. 2013


Berlingske tidende

d. 31. mar. 2013

af

af

Henrik Ørholst

d. 31. mar. 2013


Projektledelse

Årg. 19, nr. 3 (2015)

af

af

Anette Zobbe

Årg. 19, nr. 3 (2015)