Bøger / faglitteratur

Modstillinger i organisations- og ledelsesteori


Detaljer

...


...

...

...

...

...

...

...

...

...

...

...

...


Beskrivelse


"Der findes et utal af teorier og modeller inden for fagdisciplinerne organisation og ledelse. Men hvornår og hvordan bruger man de forskellige teoriretninger i arbejdet med organisations- og ledelsesstudier? Denne bog foreslår en proces, hvor man arbejder med organisations- og ledelsesteoretiske modstillinger. En teoretisk modstilling er en slags sort-hvid dialog, hvor man opstiller (mindst) to forskellige udsagn, definitioner, perspektiver eller metaforer som afsæt for at forstå, diskutere og intervenere i en konkret situation eller problemstilling. Forfatternes ambition er, gennem de opstillede sæt af modstillinger, at gøre læseren i stand til at tænke i og arbejde ud fra en forenklet flerdimensionel synsvinkel. I bogen behandles teorier inden for strategi, organisationsstruktur og -design, ledelse, motivation, beslutningsprocesser m.m. I denne 4. udgave har vi tilføjet et kapitel om bæredygtig ledelse, som er en af de ledelsesdiscipliner, der er kommet til at fylde mere, siden vi skrev den forrige udgave. Derudover har vi udvidet bogens afslutning med flere overvejelser om ledelse af paradokser og integrativ tænkning. Modstillinger i organisations- og ledelsesteori henvender sig til studerende på videregående uddannelser, herunder diplom- og bachelorniveau, men den er også relevant for praktikere, der søger inspiration i deres daglige arbejde som leder eller medarbejder.".

Indhold

Organisations- og ledelsesteoriens modstillinger : skab enkelhed i mangfoldigheden ; Modstillinger som dikotomier : teorier som hinandens modstillinger (Motivation : driftsbestemt eller rationelt begrundet adfærd? ; Organisationsdesign : effektivitet eller legitimitet? ; Organisationskultur : funktionalitet eller et mønster af mening? ; Human Resource Management : en "blød" eller "hård" ledelsesform? ; Strategisk ledelse : planer eller proces? ; Ledelse af forandringsprocesser : forandring eller forankring?) ; Modstillinger som dualiteter : teorier som hinandens forudsætninger (Effektiv ledelse : "management" og "leadership" ; Teamwork : samarbejde og konkurrence ; Beslutningstagning : beslutnings- og handlingsrationalitet ; Ledelse og organisering : mekanistisk og organisk ; "Exploration" og "exploitation" : at udforske og at udnytte)


Anmeldelser (4)


Sygeplejersken

Årg. 108, nr. 9 (2008)

af

af

Gitte Lindermann

Årg. 108, nr. 9 (2008)


Jyllands-posten

d. 7. nov. 2007

af

af

Henrik Ørholst

d. 7. nov. 2007


Børsen

d. 19. okt. 2007

af

af

Steen Hildebrandt

d. 19. okt. 2007