Magtskifte i topledelsen

4 tidligere topledere, som nu alle er medlemmer af erfa-gruppen Gruppe 23 Senior, skriver her en managementbog om noget, de netop selv praktisk har været en del af, nemlig de mangeartede "socialpsykologiske virkninger", der følger et skifte af topledere, det være sig for virksomheden, for medarbejdere og selvfølgelig for ledere på alle niveauer. Bogen udløber af et projekt med samme navn som bogens titel Magtskifte i topledelsen, hvor forfatterne er tilknyttet Copenhagen Business School som seniorforskere, og hvor projektet er under ledelse af professor Erik Johnsen. Forordet fortæller, hvad jeg ser som en del af bogens ide, sigte og målgruppe: "Topledelse er ikke videnskab – men et håndværk. Derfor må det antages, at emnet, når det behandles af ledere med praktisk erfaring, kan indgå som element i den ledelsesmæssige forståelse på handelshøjskoler og have interesse i en bredere kreds." Bogen gennemgår magtbegrebet teoretisk, redegør for projektets interviewundersøgelse med personer som er fratrådt som topledere, refererer og kommenterer interviews, opsummerer undersøgelse og projekt og giver en konklusion af samme. Interessant bog om ledelse, der på fornuftig vis trækker teori om ledelse i mere praktisk arbejdstøj med mange konkrete cases og eksempler. For ledere og til opgavebrug på handelsskoleniveau.

Læs hele vurderingen