Bøger / faglitteratur

Ledelse af ledere : kunsten af finde og træde nye stier


Detaljer

...


...

...

...

...

...

...

...

...

...

...

...

...


Beskrivelse


Om de udfordringer man kan møde i overgangen fra at lede en gruppe medarbejdere til at lede ledere og vejledning i hvordan man kan indtage, forme og udfylde den nye rolle.

Indhold

Indholdsfortegnelse: Chef i knibe ; Den sorte boks (Chef, vicedirektør eller afdelingschef? ; Bogens opbygning ; Eksempler fra praksis) ; Springet fra leder til chef (Tre prototyper på dårlige chefer - (driftsleder på højt plan ; Lokal konge eller dronning ; Rockwoolchef) ; Inspiration fra The leadership Pipeline ; Hvad rummer rollen som leder af leder? ; Værktøj : afklaring af din nye rolle ; at være i transition ; Transitionen fra lederkollega til chef ; Kapitlets hovedpointer) ; Strateg. evnen til at være sæsonspejder (Pathmaker og gamemaster ; Hvordan går du til opgaven som strateg? - (Katalytiske spørgsmål) ; At opsøge og finde inspiration på andre arenaer - (Tid uden for murene) ; "De er en helt anden måde at tænke på" interview med Peter Kyhn ; Kapitlets hovedpointer) ; Systemmager. At have blik for den store sammenhæng (Ledelse af systemet ; Systemtænkning ; Fokus på processer, struktur eller kultur? ; Systemtænkning i praksis - ledelse af organisationskulturen ; Om Shingo : "Den største forskel er at tænke langsigtet og i systemer" interview med Carsten Lützhøft ; Kapitlets hovedpointer) ; Ledercoach. 1:1-Dialog om ledelse (Skab en klar ramme for dine lederes arbejde ; Løbende dialog om ledelse ; Du stiller mig de forkerte spørgsmål ; Vis tillid - hold snitterne væk ; Udvikling af lederskabet hos den enkelte leder - (at turde vise svaghed ; Fra målbart mærkbart - intuition og veludvikling radar ; Passioneret empati omkring folks arbejde ; Spørgsmål til unikke træk) ; Kapitlets hovedpointer) ; Leder af lederteamet. Psykologisk tryghed og high performance (Psykologiske tryghed i ledelsesteamet ; En model for high performance-team - (Orienteringsfasen ; Tillidsfasen ; Afklaringsfasen ; Commitmentfasen ; Implementeringsfasen ; High performance-fasen ; Lærings- og refleksionsfasen) ; Lidt om fejl ; Kapitlets hovedpunkter) ; Supernetværker. Velkommen til magtens korridorer (Flyt fokus fra operationelt til strategisk netværk ; Værktøj : Analyser og styrk dit strategiske netværk ; Fokuser også på din ledelse opad ; Dit bidrag som del på din ledelse opad ; Dit bidrag som del af chefteamet ; To chefer fortæller ; "Der er altid et råde rum for at skubbe til grænserne" Interview med Susanne Hundsbæk-Pedersen ; "En total sejr er ikke altid den bedste sejr" Interview med Kirsten Winter Jørgensen ; Kapitlets hovedpointer) ; Inspiration. Forny dig selv og dit lederskab (70/20-10-modellen for læring - (70 : læring i hverdagen ; 20 : læring fra netværk og ledelsescoaching ; 10 : læring udefra) ; Kapitlets hovedpointer) ; Eksempler på design af ledelsesudvikling (Hvad er et godt design af chefudvikling? ; "Læring sker bedst i hverdagen" Interview med Kenneth Ege ; "Man skal ville denne position" Interview med Cristina Fors Holmark ; Kapitlets hovedpointer)


Anmeldelser (2)


Jyllands-posten

d. 3. juli 2021

af

af

Mette Præst Knudsen

d. 3. juli 2021