Stadig hurtigere forandringer er blevet et vilkår for alle virksomheder i dag, også offentlige. Bogen her er først og fremmest en håndbog til alle virksomhedsledere, men også tænkt for alle, der iøvrigt har interesse i emnet, bl.a. studerende og lærere, tillidsfolk m.m. Bogen er delt op i to dele: Et teoretisk/beskrivende afsnit om hvordan kravet om forandringer virker ind på ledelse og ansatte og hvilke strategier der kan sættes ind. Også hvorfor stort iscenesatte forandringsprocesser ikke er blevet til noget (bl.a. manglende tiltro i ledelsen og dårlig motivering af medarbejderne). Anden del er en række case-stories (interviews) fra en række store, danske virksomheder med positive pointer (interessant nok er Lego taget med). I begge hovedafsnit betones stærkt medarbejdernes involvering og begejstring som forudsætning for succes. Bogen er skrevet af de to veteraner Hildebrandt & Brandi (bl.a. Lærende organisationer, 1998 og Mangfoldighedsledelse, 2003). Sproget er klart og nogenlunde fri for lederjargon, modsat visse af interviewene. Indhold, forord, litt.liste (eng. da.), om forfatterne, stikordsregister.