Kort & godt om paradokser i ledelse

Indholdsfortegnelse: Forord (At handle med intention ind i det ukendte) ; Paradokset som vilkår (Entydig ledelse er en illusion ; Lederens opgave: at skabe mening i de samtidige dagsordener) ; Hvad er et paradoks? (Paradoks - en definition ; Paradoksets logikker ; Du kan ikke løse paradokset) ; Organisatoriske paradokser (Rolleparadokset ; Tilhørsparadokserne ; Eksistentielle paradokser) ; Paradoksernes forbundethed (Lederen skaber sammenhæng) ; Paralyserende paradokser (Lineær tænkning i organisationer ; Entydighedens sammenbrud ; Når paradoksale værdier skaber spænding ; Lederens tankefælder ; Reaktioner på paradokset ; Reaktionernes årsager) ; Ledelse gennem paradokset ; At læse organisationens ledelsesbehov (Opgaven ; Medarbejderne ; Lederens selv ; Tre tilgange til ledelse i og af paradokserne) ; Tvivlens plads i ledelsesopgaven (Tvivl som læring og etisk vejleder ; Tvivlens faldgruber) ; Handlekraft (Handlekraftens af-paradokserende effekt ; Den handlekraftige leder ; Centrale dyder i lederskabet) ; Afslutning (Det rette øjeblik)