For ledere i praksis.

Forfatteren er en af de store guruer indenfor forandringsledelse. Han er ophav til begrebet "den brændende platform", der er en forudsætning for at gennemføre forandringer. I denne bog bygger han videre på de samme ideer. Hans ærinde er at beskrive de to største barrierer for, at den sande fornemmelse for den tvingende nødvendighed af forandring er til stede i virksomheden. Den ene er selvtilfredsheden, som ofte er tilstede i virksomheder, der har haft stor succes tidligere. Den anden er en falsk oplevelse af nødvendighed, som ofte er tilstede i organisationer, der tidligere har haft fiasko, men som ikke har en fokuseret beslutsomhed om at vinde. Resultatet her bliver ofte hektisk aktivitet og turbulens uden retning, hvor alle render forvildede rundt med fyldte kalendere. Bogen tydeliggør, hvorfor organisationer reagerer og handler som de gør, og hvorfor kulturen og holdningen til forandringer har så forskellige udslag. Han giver gode råd til at handle og få skabt den sande fornemmelse af nødvendighed og et reelt ønske om handle og opnå anderledes resultater. Bogen anvender mange cases fra private, primært amerikanske virksomheder. Den skal nok blive lige så efterspurgt som forfatterens tidligere danske udgivelser.

Forfatterens hovedværk I spidsen for forandringer, 2004 er meget anvendt på efteruddannelse i ledelse.

En praktisk orienteret vejledning til ledere om, hvordan de håndterer de barrierer mod virkelig forandring, der er fremherskende i virksomheder.