En praktisk, men alligevel teoretisk velfunderet brugsbog for ledere, der står overfor forandringsprocesser.

Det er forfatterens hovedpåstand, at det sværeste at forandre er mennesker. Han sætter forandringsledelse lig med forandring af mennesker op som modsætning til projektledelse, der er forandring af målene. Bogen fortsætter således på en måde, hvor hans Projektledelse fra 2006 slap, og den har de samme kvaliteter. Bogen er velskrevet og der er mange forklarende skemaer og figurer. Forfatteren redegør desuden i det væsentligste for forandringsteorier. Der er en grundig litteraturliste, men der er ikke noget stikordsregister. To oversigter over figurer og cases er desværre ordnet efter sidetal, og har derfor begrænset nytte som genfindingsredskaber.

Der er allerede mange bøger om projektledelse. Denne skal fremhæves for sin praktiske adgang til stoffet, og for sine gode cases.

Grundig og velskrevet bog om forandringsledelse med det udgangspunkt, at det er forandring af mennesker, der er det centrale.