Bøger / faglitteratur

Effektive ledergrupper : for bedre udvikling, implementering og tværgående sammenhæng


Detaljer

...


...

...

...

...

...

...

...

...

...

...

...

...


Beskrivelse


Med udgangspunkt i "effect-modellen" gives der bud på hvordan man sammensætter, driver og udvikler en effektiv ledergruppe i organisationen.

Indhold

Indholdsfortegnelse: Indledning (Ambitionen med bogen er trefoldig ; Bogens opbygning) ; Effektive ledergrupper (Ledergruppers resultater ; Den viden, vi står på, om effektive ledergrupper ; Effect-modellen for effektive ledergrupper ; Topledergrupper, mellemledergrupper og frontledergrupper) ; Hvad kendetegner ledergrupper (Forskellige typer arbejdsgrupper ; Ledergruppen som en beslutnings- og problemløsningsgruppe ; Hvad gør ledergrupper, og hvilken slags resultater skaber de ; Ledermødernes betydning for effektive ledergrupper ; Ledergruppen som arena for magtspil ; Sammenhængen mellem ledergruppers funktionsmåde og organisationens resultater ; Er en ledergruppe et team?) ; Ledelse af effektive ledergrupper (Er ledergruppens leder vigtig for gruppens resultater? ; Hvad gør effektive teamledere) ; Forudsætninger for effektive ledergrupper (Klart formål ; Rigtige opgaver ; Balanceret sammensætning ; Organisatorisk understøttelse) ; Processer, der påvirker effektivitet i ledergrupper (Klare bestillinger ; Fokuseret kommunikation ; Udnyttelse af forskellighed ; Gode beslutningsprocesser ; Aktiv relation til omgivelser ; Kontinuerlig gruppelæring) ; Ledergruppers resultater (Merværdi for organisationen ; Merværdi for ledergruppen ; Merværdi for den enkelte) ; Effeltive ledergrupper på tre organisatoriske niveauer ( Den danske undersøgelse af effektive ledergrupper ; Hvad karakteriserer de mest og mindst effektive ledergrupper? ; Forskelle på topleder-, mellemleder- og frontledergrupper)


Anmeldelser (2)


Jyllands-posten

d. 14. juni 2015

af

af

Ulla Bechsgaard

d. 14. juni 2015


Børsen

d. 20. jan. 2016

af

af

Henrik Ørholst

d. 20. jan. 2016