Du er leder - ansvaret er dit

Indholdsfortegnelse: Verden har brug for ledelse i verdensklasse ; Ledelsesforståelsen gennem tiden (Videnskabelig ledelse ; Situationstilpasning ; Internet og globalisering ; Et "nuanceret" syn på ledelse ; Lederen som coach ; Kejserens nye klæder ; Den succesfulde leder tager ansvaret på sig) ; Kom godt fra start med en klar retning og ambitiøse mål (Halvdelen ved ikke, hvad der forventes af dem ; En strategi med tydelige prioriteringer ; Tydelige forventninger er en kommunikationsopgave) ; Sæt opfølgningen i system og husk feedbacken (Hyppig og effektiv opfølgning ; Værdien af løbende feedback ; Mange ledere er konfliktsky ; Bagsiden af den positive psykologi ; Performanceevaluering uden evaluering ; Med ærlighed kommer man længst) ; Hold fast i fagligheden (Begrænsningen ved teoretiske lederuddannelser ; Fagligheden har en dokumenteret effekt ; Dømmekraft og bureaukratisering ; Udvælgelse af kommende ledere ; Sæt efterfølgerplanlægningen i system ; Bevar fagligheden gennem ledelseskarrieren) ; Skab mening med et "personligt touch" i dit lederskab (Medarbejdernes søgen efter mening ; Organisationers forsøg på at skabe mening ; For mange meningsløse tiltag ; Lederens personlige touch) ; Bevar den gode præstation med løbende udvikling og afvikling (Øget kompleksitet ; Spil dig selv stærkere med et mangfoldigt team ; Rekrutter ud fra intellekt, drive og potentiale ; Udviklingen sker på jobbet ; Individuelt udviklingsfokus ; Et toppræsterende team forudsætter løbende udskiftninger ; Dead man walking ; Den værdige afskedigelse) ; Hold dig skarp, husk integriteten, og bliv den naturlige rollemodel (Fokuseret træning ; Tilrettelæggelse af træningen i praksis ; Varige forandringer kræver nye vaner ; Integriteten, der binder det hele sammen) ; Din ledelsesstil bestemmer kulturen ; Det første skridt er et stort skridt ; Værktøjer, skabeloner og guidelines (Strategiplanlægning ; Forventningsafstemning ; Opfølgning ; Feedback ; Konfliktskyhed ; Forankring af kursusudbytte ; Efterfølgerudvikling ; Bevar fagligheden ;. Kaskadering af organisationens formål ; Lederens `personlige touch' ; Rekruttering ;. Stretching på jobbet ; Vurdering af præstation og potentiale ; Den værdige afskedigelse ; Fokuseret træning ; Det personlige lederskab ; Kulturpleje)