Håndbog og guide om teori og praksis i bestyrelsesarbejde. Forfatteren er statsautoriseret revisor og har erfaring både som rådgiver for bestyrelser og som bestyrelsesmedlem. Han har fx også skrevet: Den familieejede virksomhed : forretningsudvikling og generationsudvikling : en håndbog for ejerlederen og bestyrelsen. Hans nye håndbog opstiller først rammerne for en bestyrelses arbejde, herunder fx forretningsorden. Dernæst mødestruktur, herunder årsplan og det årlige strategimøde. Efterfølgende afsnit om målsætning og risikostyring, rapportering og kommunikation og selvfølgelig resultater og evaluering. Håndbogen har appendiks med eksempel på forretningsorden i aktieselskab, ligeså eksempler på en bestyrelsesaftale, evalueringsskemaer, styrings- og rapporteringsmodel til risikostyring, typiske spørgsmål til et strategimøde og endelig et appendiks som beskriver, hvordan man på www.thomson.dk kan downloade et elektronisk såkaldt "scorecard", når man praktisk bruger den "værktøjskasse" for bestyrelsesarbejde som bogen præsenterer. Andre nyere bøger om bestyrelsesarbejde er fx: Bestyrelsens arbejde og ansvar : håndbog for selskabs-, forenings-, a.m.b.a., fonds- og institutionsbestyrelser og menighedsråd fra 2006 af Erik Werlauff. Men denne nye bog er et godt bud på en tilgængelig håndbog i moderne bestyrelsesarbejde med et godt miks af teori og praksis.