Hvordan fornyr man organisationer, der er stivnet i faste strukturer? Ledere og andre, der interesserer sig for forandringsledelse, præsenteres her for en ny model for udvikling, som sikrer fornyelse uden at styrken i de traditionelle hierarkiske systemer mistes

.

John P. Kotter er Harvard professor, og en af vor tids mest anerkendte ledelsesguruer. "Den brændende platform" og "Forandringsprocessens 8 trin" er således begreber, der er skabt af ham. Her beskriver han en ledelsesmodel, der ruster virksomheder og organisationer til at møde de udfordringer en uforudsigelig nu- og fremtid stiller. Modellen sigter mod på den ene side at bevare den traditionelle opbygning med den styrke og driftsikkerhed, det giver, samtidig med at man opbygger en parallel, mere smidig og netværksbaseret struktur, som sikrer bevægelsesfrihed i forhold til den uforudsigelighed vi eksisterer under

.

Kotter skriver klart og direkte. Bogen præsenterer konklusioner fra hans forskning, men er i øvrigt praksisorienteret og er uden noter, litteraturlister og registre. Bogen vil blive læst af mange, der ønsker en hurtig og valid fornemmelse af, hvad der rør sig indenfor forandringsledelse pt

.

Det formelig vrimler med gode bøger om forandringsledelse. Brandis 

Forandringens vaner

---

---

 er fx netop kommet i et nyt oplag

.